Coaching nieuwe leidinggevenden werkwijze

intake

Een coachingtraject begint met een (gratis) intakegesprek. Tijdens deze eerste kennismaking stellen we samen de centrale vraag van het traject vast.

offerte of coachcontract

Na het intakegesprek ontvangt u binnen 1 week een offerte of coachcontract. Hierin staat in ieder geval:

Ø      de coachvraag

Ø      frequentie van de gesprekken

Ø      duur van de gesprekken

Ø      locatie van de gesprekken

Ø      de prijs van de gesprekken

coaching

Nadat u akkoord bent gegaan met de offerte volgen een aantal gesprekken van één tot anderhalf uur. Deze vinden normaliter plaats met tussenpozen van 3 à vier weken.

Tijdens de coachinggesprekken komen de volgende onderwerpen aan bod:

Ø      Benoemen van eigen waarden en normen en deze afstemmen op de waarden en normen van de organisatie;

Ø      Zicht krijgen op gewenste, aanwezige en nog te ontwikkelen competenties;

Ø      Leren kennen van en werken met eigen kwaliteiten en bijbehorende valkuilen en uitdagingen;

Ø      Omgaan met (irreële of ingebeelde) eisen en verwachtingen;

Ø      Leren kennen en ontwikkelen van je eigen leerstijl: ‘leren leren’ staat centraal;

Ø      Praktische communicatie- en managementtheorieën;

Ø      Feedback leren geven en ontvangen;

Ø      Ontwikkelen van een visie op de (nieuwe) functie;

Ø      Leren stellen van doelen op korte en langere termijn en het maken van een ‘100-dagen plan’;

Ø      Prioriteiten leren stellen.

Belangrijk  is dat er een “klik” tussen coach en u is. Wederzijdse openheid, eerlijkheid en vertrouwen vormen verder de basis van het coachingtraject.

evaluatie

Na afloop van het traject heeft u een evaluatiegesprek met uw coach. De volgende zaken komen daarbij aan bod:

Ø      de kwaliteit en de werkwijze van uw coach

Ø      status-quo en hoe nu verder

Afhankelijk van het resultaat van de evaluatie besluit u of het traject wordt afgesloten of dat er vervolgstappen worden gepland.